公司建立了管理、技術、技能三大職業(yè)發(fā)展通道，其中技術通道設工程、財務、經(jīng)濟、營銷四大系列。員工多重職業(yè)發(fā)展通道的建立，為公司技術人員、管理人 員和技術工人的成長建立了一個新的通道，通過設立不同的崗位晉升序列，為各類人才特別是新進優(yōu)秀人才搭建起施展才能的廣闊舞臺。
在人才使用上，公司特別注重從招聘大學生中啟用優(yōu)秀人才或有為之才，通過層層推薦考核、內(nèi)部公開招考和社會公開招聘等措施讓優(yōu)秀員工脫穎而出，顯現(xiàn)出了中基層管理人員和技術人員的無限生機。
管理通道
基層管理人員—中層管理助理—中層管理副職—中層管理正職—總經(jīng)理助理及以上（公司高管）
技術通道
助理工程師—工程師—副主任工程師—主任工程師—副總工程師—總工程師
業(yè)務主管—業(yè)務經(jīng)理助理—業(yè)務副經(jīng)理—業(yè)務經(jīng)理—高級業(yè)務經(jīng)理
技能通道
高級工—技師—高級技師—首席技師
公司基于長期和短期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷建立和完善人力資源管理政策，推動人才培養(yǎng)、選拔使用、績效考核等工作機制不斷創(chuàng)新，將培訓作為創(chuàng)建學習型組織的有效手段，采取“請進來”和“送出去”的方式，實施全員培訓。
邀請相關人員對公司高層進行戰(zhàn)略、運營、管理等方面的培訓；組織對中層管理干部進行管理理念、管理方法、有效溝通等方面的培訓，提高中層管理干部綜合素質(zhì)；采用校企聯(lián)合等方式培養(yǎng)研發(fā)人才，通過外出觀摩學習、內(nèi)部培訓等方式培養(yǎng)銷售人才，鼓勵員工通過學習不斷進步；堅持對新員工進行入職培訓，對冬修冬試、季節(jié)性停產(chǎn)員工進行輪訓，有效促進員工成長成才。
通過建立基層定期鍛煉、差異化輪崗、課題攻關、導定點聯(lián)系、師徒結(jié)對幫扶、員工技能比武等人才培養(yǎng)制度，有效發(fā)揮員工技長，提高員工技能，讓員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
選派優(yōu)秀員工前往國內(nèi)外知名企業(yè)進行學習考察，開闊員工視野。
建立有效的溝通機制、培訓體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、工會組織等，來解決員工潛在壓力以及在員工能力和配置需求上的潛在變化。
嚴格獎懲兌現(xiàn)，堅持把績效考核結(jié)果與工資獎金、評先表模、崗位轉(zhuǎn)換、學習培訓等緊密掛鉤，及時進行獎懲兌現(xiàn)。
公司提供一日三餐、住宿(空調(diào)、洗衣機硬件設施齊全，水電費全免）。
每月每人80元部門活動經(jīng)費，用于聚會、K歌等休閑娛樂活動。
定期舉行乒乓球賽、籃球賽、羽毛球、臺球、短跑、自行車賽等健身娛樂活動。
一年一到兩次旅游（清明、國慶），讓員工在工作之余樂享生活。
完善的晉升制度，薪資根據(jù)個人能力定時不定時調(diào)整。